WORKSHOP

Melalui workshop Daily Meaning, baik individu, tim, atau organisasi, akan mendapatkan insight, merasakan dampak dan perubahan nyata untuk menjadi lebih baik dari sebelumnya. Workshop Daily Meaning dirancang khusus sesuai dengan kebutuhan dari peserta workshop untuk bisa memberikan jawaban yang tepat untuk apa yang ditargetkan.

Daily Meaning menyediakan berbagai topik untuk membantu menjawab kebutuhan dalam hal

Managing Self

  • Becoming The +1 Professional
  • Analytical Thinking
  • Beyond Time Management
  • Hight Impact Communication
  • Business Presentation
  • Business Storytelling

Perusahaan yang kredibel dibentuk oleh para profesional yang kredibel; profesional yang lebih mementingkan menciptakan dampak daripada kemampuan atau status yang mereka miliki.Pada akhirnya, nilai tambah para profesional ini berusaha untuk memberikan untuk semua pemangku kepentingan mereka membentuk citra positif perusahaan oleh karena keunggulan kompetitif.

Kemajuan dalam bisnis dan teknologi mengubah pandangan dunia akan keterampilan penting. Di antara ratusan kompetensi, kemampuan untuk melakukan analisis menyeluruh tetap menjadi dasar bagi para pemimpin. Lingkungan bisnis kontemporer dikemas dengan jaringan data yang padat, seiring dengan meningkatnya persaingan. Dengan demikian, pengambilan keputusan yang terkemuka sangat menentukan masa depan organisasi. Keterampilan analitis kemudian menjadi penekanan: cara mengatur basis data yang luas dan mengubahnya menjadi wawasan untuk pertumbuhan yang sukses dan berkelanjutan.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan yang lebih baik dengan menantang informasi yang diberikan.

Dalam menghadapi ekspektasi pelanggan yang meningkat dan persaingan yang cepat, sangat penting untuk mempertahankan karyawan dalam kondisi optimal mereka. Namun, kinerja optimal tidak datang dari penambahan jam kerja atau penjadwalan kerja yang ketat; sebaliknya, itu datang dari kesejahteraan fisik, mental, dan emosional. Melampaui Manajemen Waktu menantang karyawan untuk menghasilkan hasil bisnis yang signifikan tanpa kelelahan dengan mengelola energi mereka secara efektif.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk secara efektif mengelola kapasitas kerja seseorang dengan kinerja yang optimal.
• Kemampuan untuk bekerja secara efisien melalui prioritas tugas yang bijaksana berdasarkan tingkat kepentingan & urgensi.
• Kemampuan untuk mengatur emosi dan semangat seseorang untuk mempertahankan kesejahteraan yang positif dan meminimalkan stres dalam menghadapi kesulitan.

Baik itu untuk proyek, negosiasi, atau pemberian arahan, keberhasilan banyak kegiatan bisnis bergantung pada komunikasi yang efektif. Selain menyampaikan pesan Anda untuk menyelesaikan sesuatu, komunikasi yang berdampak membangun kemitraan yang solid yang memungkinkan terobosan. Dengan komunikasi berdampak tinggi, karyawan dapat melibatkan pemangku kepentingan mereka dengan lebih baik dan menyelaraskan mereka ke arah bisnis yang diinginkan.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk melibatkan pemangku kepentingan untuk kemitraan yang lebih baik dengan mengakui kebutuhan dan kekhawatiran mereka.
• Kemampuan untuk berkomunikasi secara lebih profesional melalui penguatan logika dan penentuan posisi diri.
• Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan bisnis dengan komunikasi yang menarik dan efektif.

Presentasi yang berdampak memiliki kekuatan untuk mendorong hasil bisnis ke arah yang benar; mereka menciptakan dukungan pemangku kepentingan dengan menarik pikiran, menyentuh hati, dan memengaruhi tindakan. Tanpa presentasi yang efektif, ide-ide macet di rak, pesan diabaikan, dan kemajuan tidak terjadi. Keputusan pemangku kepentingan Anda mungkin sulit dikendalikan, tetapi Anda pasti dapat mengontrol informasi yang mereka gunakan untuk membuat keputusan tersebut.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menyajikan pesan secara efektif dan menarik.
• Kemampuan untuk membuat konten yang kuat dengan logika yang diperkuat dan teknik yang menarik.
• Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk bertindak sesuai dengan tujuan presentasi.

Mendongeng adalah salah satu metode paling utama untuk berkomunikasi yang telah terbukti mendorong pertumbuhan bisnis; itu mendorong pemangku kepentingan Anda untuk membuat keputusan bisnis yang tepat dengan menciptakan hubungan yang kuat antara cerita dan keprihatinan pemangku kepentingan. Bercerita memiliki kekuatan untuk melibatkan otak kita lebih dalam daripada data saja, yang memungkinkan Anda untuk menginspirasi dan memotivasi pemangku kepentingan Anda. Mungkin sulit untuk mengontrol tindakan pemangku kepentingan Anda, tetapi Anda dapat mengubah perspektif mereka dan memengaruhi mereka untuk bergerak menuju tujuan bersama.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menyampaikan cerita bisnis yang menarik
• Kemampuan untuk membuat cerita yang kuat yang memiliki hubungan yang kuat dengan penonton
• Kemampuan untuk menginspirasi dan mempengaruhi orang lain untuk bertindak dan bergerak menuju tujuan bersama

Managing Team

  • Leading and Motivating Your Team
  • Becoming an Inspiring People Leader
  • Becoming and Inspiring Coach

Kepemimpinan yang kuat dan tenaga kerja yang termotivasi adalah ciri dari hampir semua bisnis yang sukses. Saat ini, para pemimpin harus bekerja langsung dengan tim mereka, memahami kekuatan unik setiap orang, dan akhirnya, memiliki strategi keterlibatan untuk membuat semua orang tetap terlibat dan produktif. Dengan menerapkan praktik Memimpin & Memotivasi Tim Anda, para pemimpin akan memiliki kemampuan untuk menciptakan tim berkinerja tinggi yang dapat meningkatkan tidak hanya profitabilitas perusahaan, tetapi juga moral karyawan.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menetapkan tujuan bersama dalam tim yang selaras dengan tujuan perusahaan
• Kemampuan untuk menjadi panutan yang menginspirasi dengan menjalankan pembicaraan secara konsisten untuk memberdayakan tim
• Kemampuan untuk memberikan umpan balik yang konstruktif dan memainkan peran sebagai pelatih praktis dalam mengembangkan tim

Pemimpin mungkin efisien dan efektif dalam mengelola orang dan operasi, namun belum tentu mampu menginspirasi tim mereka untuk menciptakan dampak jangka panjang bagi organisasi. Pemimpin yang berdampak tidak bergantung pada alat atau prosedur untuk mencapai keunggulan; mereka berusaha untuk secara organik melepaskan potensi sejati dari bakat mereka, menciptakan lingkungan yang berorientasi pada kemajuan yang kemungkinan akan menciptakan kesuksesan yang berkelanjutan. Ketika diselaraskan dengan tujuan organisasi, kepemimpinan yang menginspirasi memiliki kekuatan untuk memungkinkan kepemimpinan pasar.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk memimpin secara efektif dan efisien dengan menyusun visi bersama dan melibatkan tim
• Kemampuan untuk mengelola orang, tim, dan organisasi secara strategis
• Kemampuan untuk mendorong inovasi dengan menciptakan kemajuan yang berkelanjutan

Pembinaan paling baik dilakukan dalam konteks kebutuhan kinerja nyata, dan harus mendukung tujuan organisasi. Ketika dilakukan dengan sukses, pembinaan memungkinkan para pemimpin untuk menyelaraskan pengembangan tim mereka dengan kebutuhan organisasi untuk pertumbuhan. Lebih penting lagi, pembinaan membangun kemitraan berbasis kepercayaan dan mengilhami perubahan positif yang mengarah pada produktivitas tinggi dan kemajuan organisasi.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk memahami secara mendalam kekhawatiran, tantangan, dan karenanya memfasilitasi jalan terbaik untuk pengembangan.
• Kemampuan untuk membangun keterlibatan positif yang memperkuat kemitraan dan memotivasi pembangunan otonom.

Managing Business

  • Problem Solving & Decision Making
  • Strategic Thinking
  • Strategic Project Planning & Organizing
  • Professional Lobbying
  • Effective Negotiation
  • Creating Customer Centricity
  • Improving Efficiency & Effectiveness
  • Embracing Change & Creating Innovation
  • Leading Change

Agar organisasi tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis yang serba cepat dan kompleks saat ini, para pemimpin harus secara konsisten efektif dan juga efisien dalam menyelesaikan tantangan dan dilema yang menghambat pertumbuhan bisnis. Oleh karena itu, sangat penting bahwa para pemimpin mampu mengidentifikasi solusi yang mengarah pada hasil maksimal dalam waktu sesingkat mungkin. Tanpa kerangka berpikir yang tepat dari Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan, para pemimpin mungkin berjuang dalam menemukan jalur pertumbuhan yang optimal.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk mendefinisikan akar masalah dan menemukan alternatif solusi terbaik
• Kemampuan untuk mengolah data dan informasi dan mengubahnya menjadi pengetahuan yang berguna untuk membuat keputusan yang tepat

Apa pun posisinya, pemimpin atau bukan, pemikiran strategis penting untuk membuat keputusan tepat yang memajukan tujuan bisnis secara berkelanjutan. Banyak inisiatif bisnis gagal karena misalignment dari gambaran besar dan pemikiran jangka pendek. Oleh karena itu, untuk menjadi organisasi yang efektif dalam mencapai misi dan visinya, perlu dilakukan agar semua level lebih strategis dalam menjalankan perannya.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk mengkaji posisi dan tujuan organisasi dari perspektif makro.
• Kemampuan untuk menyusun strategi yang efektif dengan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan jangka panjang.
• Kemampuan untuk menceritakan strategi Anda sebagai visi yang menggerakkan tim Anda ke dalam tindakan.

Dalam menjalankan perannya sebagai profesional, para pemimpin seringkali diminta untuk mengeksekusi proyek. Lebih dari itu, para pemimpin juga diharapkan dapat memimpin dan memberdayakan tim yang menjalankan proyek bersama mereka. Keterampilan pelaksanaan proyek ini merupakan salah satu faktor penting yang menentukan apakah seseorang adalah pemimpin strategis, yang akan melaksanakan proyek secara efektif dan efisien, atau tidak.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menentukan tujuan paling penting dari proyek
• Kemampuan untuk merencanakan langkah-langkah strategis pelaksanaan proyek
• Kemampuan untuk memelihara dan memantau pelaksanaan proyek
• Kemampuan untuk memimpin dan memberdayakan orang-orang yang mengerjakan proyek

Dalam menghadapi lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, kemampuan untuk melakukan lobi secara strategis menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk maju dalam persaingan. Namun, fokus lobi tidak hanya untuk bernegosiasi, tetapi lebih untuk tujuan mengarahkan tujuan dan keprihatinan pemangku kepentingan kami agar selaras dengan visi organisasi kami. Keterampilan Lobi profesional memungkinkan karyawan untuk secara efektif mempengaruhi pemangku kepentingan mereka dan membangun kemitraan yang bermakna dalam tujuan mempercepat pertumbuhan bisnis.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan bersama dengan proses lobi yang menarik dan strategis.
• Kemampuan untuk membangun kemitraan jangka panjang dan timbal balik dengan para pemangku kepentingan dengan memahami kebutuhan dan kekhawatiran mereka.
• Kemampuan untuk menemukan solusi terbaik yang menguntungkan semua pihak.

Menguasai keterampilan negosiasi sangat penting untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda dan mencapai target organisasi. Target negosiasi tidak hanya memenangkan kesepakatan, tetapi juga untuk membina kemitraan jangka panjang dengan pemangku kepentingan Anda dan mencari keuntungan bersama bagi kedua belah pihak. Dengan memiliki pemahaman yang jelas tentang kebutuhan dan perhatian lawan bicara Anda, dan mengetahui strategi yang tepat untuk melakukan tawar-menawar, Anda akan dapat menguasai seni negosiasi.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menyusun strategi, merencanakan, dan melaksanakan negosiasi yang berdampak
• Kemampuan untuk membuat variabel tawar-menawar yang kuat
• Kemampuan untuk berkomunikasi dan mempengaruhi rekanan Anda secara efektif
• Kemampuan untuk menguasai keterampilan kritis dalam bernegosiasi

Di era industri 4.0, menjadi perusahaan customer centric sangat penting untuk mencapai kesuksesan bisnis. Selain memberikan layanan dan prosedur standar, sentrisitas pelanggan menciptakan pengalaman pelanggan yang positif yang meningkatkan kepuasan pelanggan dan memperkuat loyalitas mereka kepada perusahaan. Ketika sentrisitas pelanggan tertanam di jantung budaya dan proses organisasi, karyawan akan terdorong untuk memberikan solusi atau layanan terbaik untuk melampaui harapan pelanggan dan pemangku kepentingan.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk memahami, berkomunikasi, dan mengelola kebutuhan dan kekhawatiran pelanggan.
• Kemampuan untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang positif dengan memberikan layanan pelanggan mil ekstra.

Dalam dunia bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, organisasi perlu berakselerasi sedemikian cepat sehingga setiap orang diharapkan untuk melakukan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat; dan ekspektasi produktivitas yang tinggi ini hanya akan meningkat seiring dengan meningkatnya persaingan. Oleh karena itu, agar organisasi dapat berkembang dan tidak hanya bertahan, mereka membutuhkan profesional yang selalu siap untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dengan bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menciptakan proses kerja yang efisien & efektif untuk memberikan hasil kerja yang berdampak
• Kemampuan untuk menciptakan kemajuan dalam proses kerja kita sehari-hari
• Mampu membuat strategi kerja untuk memberikan nilai tambah dalam mengoptimalkan kinerja bisnis

Perubahan dan inovasi tidak lagi menjadi pilihan di lingkungan bisnis VUCA saat ini. Dalam menghadapi gelombang gangguan yang konstan dalam teknologi dan permintaan konsumen, perusahaan akan berkembang jika profesional mereka menerima gangguan sebagai peluang untuk berinovasi alih-alih menyangkalnya dengan mendahulukan status quo. Dengan pemikiran ini, membina para profesional untuk memiliki pola pikir positif untuk perubahan adalah kunci ketahanan organisasi.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk menjadi profesional yang berpikiran terbuka dalam mengatasi tantangan yang timbul dari perubahan di dalam dan di luar perusahaan.
• Kemampuan untuk melakukan inovasi proses kerja baru yang mengarah pada peningkatan efektivitas dan efisiensi organisasi.

Memimpin Perubahan secara efektif memungkinkan organisasi untuk mempercepat inisiatif perubahan cukup cepat untuk memastikan keberhasilan jangka panjang organisasi. Dalam memimpin perubahan seperti itu, para pemimpin tidak hanya harus mengelola perubahan atau membantu orang lain menyesuaikan diri dengan perubahan itu, tetapi juga harus menjadi katalisator dalam menciptakan dan mengatur energi produktif yang diperlukan untuk memobilisasi perubahan pada kecepatan dan arah yang benar.

Poin Utama:
• Kemampuan untuk memimpin dan mendorong perubahan dalam organisasi sebagai penggerak bisnis
• Kemampuan untuk membimbing dan melatih orang-orang yang resisten terhadap perubahan
• Kemampuan untuk menciptakan energi positif dan memfokuskan upaya perubahan pada hal-hal yang akan membentuk masa depan organisasi secara positif.

Punya pertanyaan lebih lanjut?