Kapan terakhir kali Anda merasa lelah dan “bawaannya ingin lekas selesai” dalam suatu meeting? Pekan lalu? Kemarin? Atau malah baru tadi? Sebuah meeting tidak hanya

Kita seringkali berbicara tentang “think big”: mengumpulkan poin, memenangkan pertandingan. Namun, good people, apakah dalam sebuah ‘pertandingan’ seharusnya kita lebih fokus dengan memenangkan bola yang

Apa yang muncul pertama kali di pikiran saat mendengar kata “pemberontak di tim kerja?” Melelahkan? Pembuat onar? Ataukah justru Anda akan menjawab “Dinamis”? Dan bahkan

Good people, bagaimana jika Anda ditantang untuk berpartisipasi dalam proses pitstop balap Formula 1 di Silverstone? Ternyata ada banyak sekali pembelajaran dan insight yang bisa

Good people, siapa saja dari Anda yang sempat mendengarkan lagu favorit dari pemutar kaset atau CD musik portabel? Atau, apakah ada diantara kita yang merasakan

Good people, pernahkah Anda memikirkan bagaimana cara Anda menyikapi pekerjaan atau kehidupan Anda? Nyatanya, masih banyak dari kita yang sekadar human doing dalam menjalankan hidup

Good people, confidence adalah salah satu modal utama dalam kehidupan professional maupun pribadi sehari-hari. Namun, lebih dari sekadar confidence; dalam buku Confidence 2.0 ini dikupas

Good people, let’s sense the energy. Pernahkah Anda merasa ketika meeting cuma 30 menit, tapi terasa lebih melelahkan karena tidak jelas dan saling menyalahkan? Atau

Saat ditanya “Are you the enabler?” dalam diskusi soal karir & pekerjaan, bagaimanakah Anda menjawabnya? Apakah sekedar menjawab “ya” tanpa kelanjutan, atau menguraikan pekerjaan Anda,

Siapa yang tidak kenal Jack Ma dan Alibaba-nya? Pada awalnya Jack Ma hanya terlihat sebagai seorang pengusaha sukses yang kemudian menjadi orang terkaya di Tiongkok.

Keresahan seharusnya menjadi titik awal melakukan kemajuan. Alasannya sederhana, orang yang resah (seharusnya) akan bergerak secara instingtual untuk mengatasi keresahannya. Situasi yang lebih tak menentu

Good people, semakin kita berlari kencang menjalani hari, terkadang tidak sempat untuk ambil napas sebentar sambil mempertanyakan apakah arah berlarinya sudah betul. Apakah Anda yakin

Vulnerability atau kerentanan memang lebih banyak diartikan secara negatif. Karena secara alamiah kita berusaha untuk tidak menjadi korban dengan menjadi lemah, yang bisa terserang baik

Good people, saat Anda melihat kartu nama Anda, apakah kekerenan yang begitu powerfulnya tampil? Job-title yang mentereng? Atau bahkan nama perusahaan yang besar? Seringkali kita

Good people, pernahkah Anda merasa ada orang lain yang memiliki posisi yang sama, atau kapasitas yang sama, namun bisa mencapai sesuatu yang lebih tinggi daripada

Good people, akhir-akhir ini situasi yang kehilangan rasa atau tanpa rasa seperti itu sepertinya makin sering terjadi, baik disadari maupun tidak. Contohnya: As a leader,

Good people, apakah Anda merasakan dehumanisasi yang semakin terjadi di sekitar kita? Yang terjadi adalah ketika dua manusia “bertemu” namun kehilangan unsur interaksi antar manusianya.

 Good people, sebagian besar dari kita dibesarkan dalam budaya bahwa angka 100 dalam ulangan adalah angka terbaik, tanpa salah satu pun. Kita pun dikondisikan